头等大事 | 高度重视 抓好落实 地方公司学习传达集团产品线研讨会精神-凯发k8国际

发布时间:2021年06月11日 来源:

  5月25-28日,集团产品线业务培训研讨会在青岛举办。各级公司高度重视产品线建设,宣贯传达会议精神,把产品线业务拓展定位为经营提质增效、业绩稳步增长的重要抓手。北京、贵州、吉林、江苏、湖北公司率先学习会议培训内容,并结合实际工作业务对扩大本单位产品线覆盖面进行深入研讨。

  6月1日,北京公司召开产品线业务学习交流会,总经理刘水祥出席会议并讲话。会议中,市场部从“整体会议概述、会议内容分享、会议精神宣贯”三个方面进行分享,各业务产品线通过横向对比,对电子产品线充电桩业务体系、低碳和绿色发展产品线中国绿色产品认证、绿色建材&绿色包装、定制化环保服务,新能源和储能产品线光伏电站技术服务业务,体系认证产品线转型调整等重点工作,进行了业务分享与交流,并就如何更好地将北京公司业务与产品线相结合进行讨论。各业务部门负责人以及相关业务骨干人员共计19人参会。6月2日,贵州公司总经理罗洪组织各部门经理对集团公司召开的“产品线业务培训研讨会”内容进行学习。

  罗洪对产品线建设情况及集团提出的工作部署要求进行了宣贯,对11条产品线业务相关知识进行了培训,并结合贵州公司实际情况对有条件落地的业务进行了梳理,为推动相关业务在贵州开展奠定了基础。

  6月7日,吉林公司召开集团产品线业务培训研讨会精神宣贯暨吉林公司产品线业务重点工作研讨会议。

  总经理陶希三要求,吉林公司全体人员要继续贯彻落实集团公司2021年工作会议精神和产品线建设工作整体战略部署,结合实际、立足长远,深耕细作各产品线业务,助力经济效益指标稳增长。

  会议期间,参会人员围绕集团产品线建设“三个有利于”“八统一、两统筹”“一线一策”原则开展广泛、深入的研讨交流,表达以产品线为强有力的工具和抓手,融入经营管理、服务经营绩效,提出吉林公司各产品线推进要夯实业务基础、统筹资质能力、促进业务开发,提出按“主营收入占比、突出利润贡献占比、潜在新兴业务占比,及培育孵化价值”四个方面进一步择优择潜培育,开发产品线业务,按照“二八”原则即把有限的人力资源和工作精力投入到公司主营产品线中的合理化建议,达到全员最优绩效。

  陶希三在总结时强调,抢抓机遇才能赢得未来,吉林公司要及时制定与实施各产品线业务重点工作方案与计划,要与集团产品线方案紧密衔接、有机结合,同时也要符合区域总部整体部署要求。吉林公司产品线业务工作的关键在落实、重点在绩效,以业绩结果为导向综合考核评价产品线负责人,建立动态评价机制,全力保障吉林公司产品线业务工作高质量、可持续发展。

  公司班子成员及各部门、分公司负责人共20余人参会。

  近日,江苏公司派出认证、环境等业务骨干共计3人参加了集团产品线业务培训研讨会。

  会后,参会人员对会议精神及内容向江苏公司各部门进行了充分地转达,并于6月4日由参会人员牵头,组织公司相关技术人员,向总经理何贤伟、副总经理做了专题汇报,对江苏公司可开展业务的领域进行了深入探讨。

  何贤伟强调,对待新业务、新产品线各部门要“野性”发展,不固化模式,要群策群力,寻找适合的开发模式,最终形成新的业务增长版块。

  江苏公司还策划对全省经营管理人员进行新产品线的宣贯培训,主要丢认证、低碳、环境、工程监理、计量等产品线进行重点开发,调研客户需求,结合政策要求,为客户提供一站式服务。

  5月31日,湖北公司组织传达集团产品线业务培训研讨会会议内容,重点围绕第三批产品线布局,以及一、二批产品线业务情况,结合地方实际,探讨湖北公司业务发展重点及方向。

  湖北公司通过深入学习研讨,提出将进一步巩固传统业务优势,重点培育“矿产品”、“生态环境”、“关贸合规服务”等产品线技术能力储备。针对集团第三批产品线的布局,力争在“低碳和绿色发展产品线”、“体系认证产品线”、“计量产品线”等领域发展业务,培育业务新增长点。未来,公司将紧跟集团产品线建设步伐,结合湖北公司实际,稳健推进公司业务的产品线覆盖面。


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